麻城市人民医院立医院改革试点(修改稿).docVIP

麻城市人民医院公立医院改革（试点） — 财务管理创建新机制实施方略（修改稿） 公立医院财务管理面临的新形式及存在的主要问题 改革后公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变，由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变，财务问题是此次改革最现实最敏感而又首当其冲的重要基点。这就要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律，合理利用人力、物力、财力，以最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务。 随着公立医院卫生体制改革的不断深化，医院的资金来源渠道和运作方式将发生极大的变化，对财务管理工作的要求也将越来越高。然而，目前我院财务管理仍缺乏内在活力，在观念、职能和方法等方面远远不能适应当前公立医院改革形势，主要表现在以下几方面： 1、财务管理创新意识不强，没有牢固树立以人为本、货币时间价值及成本意识等现代理财观念； 2、对财务预算管理的重要性缺乏足够认识，预算编制的基数不合理，缺乏科学性、可操作性，不能有效地进行预算控制； 3、医院成本核算不规范，基础比较薄弱（范围不清、口径不一）。 4、医院内部控制体系不完善，还不能全面开展内部财务控制，仍停留在内部牵制的管理水平上；公立医院基建工程会计核算比较混乱在会计核算中出现诸多问题如医院的主管财务人员对基建比较陌生账务处理不规范会计科目混乱工程价款结算手续不完整基建没有独立核算。 6、财务管理手段落后，不但信息资