基层员工201年物业公司年终绩效考核方案(可删除).docVIP

关于物业公司2011年终绩效考核方案 一、目的 此次年终考核方案的制定，是在于客观的评价员工，并更好的引导员工行为创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队为公司选拔、培训及职业规划等提供信息依据已转正的员工。新进员工不，但员工评估表考评结果的客观数据信息作为决策依据。《员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评分，管理处汇总《管理处考核结果汇总表《员工评估表《绩效沟通表》，签字确认，与考核结果一并交行政人事部；在绩效改进期结束后，部门主管、管理处主任应根据绩效沟通情况决定下一步绩效管理方法，行政人事部督促执行。 ·考核等级为“C”的员工予以转岗或淘汰。 五、考核进度安排 时间段 工作内容 2011、12、15前 年终考核方案进行OA传签并发通知 2011、12、23前 管理处提交《员工评估表《管理处考核结果汇总表《绩效沟通表》 六、附表： 1、《员工评估表》 2、《管理处考核结果汇总表《绩效沟通表》 员工评估表 员 工 姓 名 性 别 学 历 入司日期 用人单 位 所在部 门 现任岗 位 A、个人部分 工作总结：（本页要求简要描述，如有补充可写在反面） B、评审部分 评估 意见 评定项目 评 分 直