德鲁克-家族企的四大原则.docVIP

德鲁克：家族企业管理的四大原则?? 时下的中国，家族企业管理成为一个热门话题。中国在经过30年的改革开放后，诞生出一大批家族型企业，这几年正面临这些家族企业管理上生死抉择的关键时刻，大家都担心验证了“三十年河东三十年河西”和“富不过三代”，因此，对于这些家族企业的创业者们就滋生出另外一个熟悉的家族企业管理的课程，这些课程一般价格不菲，但对于能否真正管理好自己的家族企业可能还需要画个问号。家族企业到底该如何管理？德鲁克也有四大原则的论述，下面这些文字摘选自我的《管理未来：卓有成效的德鲁克》，对于德鲁克的这四大原则有详细的阐述，请大家学习。 亚洲地区的企业大都以家族企业的形态经营，尤其在中国大陆、中国的台湾地区和香港地区这些以华人为主的区域中，企业的类型基本上是以家族企业为主，有关资金、财务、资产等方面更是由家族完全掌控。从另一个方面来看，其实这也反映了这些企业的所有者自信不足，从而，导致了这些家族企业大都无法做大做强，做精做久。 那么，家族企业的管理理论是什么？又应该如何管理呢？这是颇为值得研究的课题。先让我们来看看世界上家族企业中较为成功的大公司吧。例如，李维公司在一个半世纪前刚创立的时候，就是由家族控制经营的，杜邦公司也由家族掌控、经营了一百七八十年（19世纪20年代成立，一直到20世纪70年代才由专业经理人管理），成为了世界上最大的化学公司，而中国香港地区的李嘉诚、中国台湾地区