价值管理探讨及其在施工管理中的应用.docVIP

价值管理探讨及其在施工管理中的应用 　　摘要：价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。以价值工程为管理的核心，运用现代管理的技术与方法，明确了价值工程的意义、工作程序及应用的措施和效果。 　　关键词：价值管理；价值工程；价值分析 　　一、在项目成本管理中的应用分析 　　1.施工项目成本管理的目的和意义 　　施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。 　　2.价值、功能和成本的关系 　　价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所耗费用之合理程度的尺度，其数学表达式为：V（价值）=F（功能）÷c（成本）。这一公式使F、C变成相互可比的数值，从而可以用价值来衡量工程、作业、产品或零部件的功能大小与成本高低是否匹配，以便发现问题，解决问题，从而取得更好的经济效果。 　　价值管理的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值（V）=功能（F）/费用（C）。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比