丰田零件业务管简述.docVIP

丰田零件业务管理简述 概述 ??? （一）、零件部门的使命(方针目标) ??? （二）、库存管理不是单纯追求效率化,而是需要实现统一化、管理化、综合化、信息化 l???????? 统一化——供应链管理（ＪＩＴ理念运用到丰田零件供应体系中） l???????? 管理化——形成经营管理周期（plan·do·see）系统 　　　　１、计划（plan)——丰田的Just In Time库存计划管理方式（对市场预测及库存设定、订货原则等） 　　　　２、实施（do）——订货业务、到货索赔及入库业务、出库业务、零件报价、保管原则和方式等日常性工作 　　　　３、审核（see）——盘库业务、供应率和周转率的确定与分析、Phase-in(建库零件)和Phase-out(呆滞零件)管理等　 l???????? 综合化——是统一化的供应链纵向管理与管理化的横向经营管理周期有机的结合 l???????? 信息化——库存管理的统一化、管理化和综合化需要有高效的计算机统计系统支持（ＴＡＣＴ丰田业务标准系统、ＥＰＣ丰田零件电子目录的应用）　 （三）、零件部其他内容（丰田零件基础知识、丰田对Tass零件业务考评及价格体系、零件主管工作职责、５Ｓ效果等）　　　 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ? ? (一) 零件部门的使命和库存管理方针 　　就是通过最大限