清洁生产审核报20页缩减版.docVIP

目 录 前 言 1 第一章 筹划与组织 11.1取得领导支持 1 1.2组建领导和工作机构 1 1.3制定工作计划 2 1.4进行宣传教育 3 第二章 预评估 3 2.1公司简介 3 2.1公司产品分析 4 2.2原辅材料及能源消耗现状 5 2.3公司生产流程 6 2.4公司产污、排污以及治理现状 8 2.5审核重点的确定 13 2.6设置清洁生产目标 13 2.7部分无/低费方案的产生与实施 14 第三章 评估 14 3.1审核重点概况 14 3.2输入输出物流的测定 14 3.3物料平衡图 15 3.4物料损失及废弃物产生原因分析 15 第四章 方案的产生与筛选 15 4.1方案的产生 15 4.2方案的筛选 15 4.3中/高方案的研制 17 第五章 方案的可行性分析 17 5.1技术评估 17 5.2环境评估 18 5.3经济评估 18 第六章 方案的实施 18 6.1清洁生产方案的实施情况 18 6.2已实施方案的清洁生产效益分析 18 6.4方案实施后企业清洁生产水平评定 19 第七章 持续清洁生产 20 7.1建立和完善清洁生产组织 20 7.2建立完善清洁生产制度 20 7.3持续清洁生产计划 20 前 言 审核小组严格按照国家清洁生产审核的7个阶段和35个步骤，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理和员工八个方面分析，找出了能耗高，污染严重的环节，提出了清洁生产方案进行改进或治理。 筹划与组织 1.1取得领导支持 1.2组建领导和工作机构表1-1 清洁生产审核领导小组成员表 姓名 职务 审核小组 职务 工作职责 工作天数 孙建明 总经理 组长 筹划与决策、协调各部门工作 6天 谢绍成 副总经理 副组长 协调工作，参与现场调研 10天 田扩民 生产科科长 成员 现场调查，参与方案制定 15天 刘奎林 办公室主任 成员 现场调查，参与方案制定 15天 王林 安全科科长 成员 现场调查，参与方案制定，编写清洁生产审核报告 全程参与 孙小梅 财务科科长 成员 参与方案制定，对方案进行经济核算 全程参与 表1-2 清洁生产审核工作小组成员表 姓名 现任职务 审核小组职务 工作职责 工作天数 谢绍成 生产副总经理 组长 协调各部门工作 10 王林 安全科科长 组员 收集资料，提出方案，组织学习培训和传达，编写清洁生产审核报告 全程参与 刘奎林 办公室主任 组员 收集资料，提出方案，组织学习培训和传达 20 孙小梅 财务科科长 组员 收集资料，对方案进行经济评估 20 张志刚 净化车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 张东生 炼焦车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 孙秀云 化验车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 孙占一 备煤车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 刘俊武 化产车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 李泽民 电仪车间主任 组员 收集本车间资料，提出方案，组织本车间学习培训 20 李良玉 国家清洁生产审核师 咨询师 进行清洁生产培训、提供技术支持 10 张书林 国家清洁生产审核师 咨询师 现状调查、提出方案、提供技术支持 30 白兵 清洁生产审核师 咨询师 整理资料、协助编写清洁生产审核报告 全程参与 1.3制定工作计划 表1-3 本轮清洁生产审核工作计划 七个 阶段 清洁生产审核工作内容 时间 安排 咨询机构的主要工作内容 产出成果 1.筹划与组织 1.向公司领导及员工宣讲进行清洁生产的意义，阐明此项工作对公司的重要性； 2.有关清洁生产的法津法规、清洁生产知识、清洁生产审核程序的培训； 3.成立清洁生产审核领导、工作小组。 1-2周 1、协助公司启动清洁生产审核工作； 2、培训公司中层以上干部：主要培训清洁生产的意义以及清洁生产实现的主要方法——清洁生产审核相关的内容； 3、协助公司制定符合公司实际的清洁生产审核工作计划； 4、协助公司进行相关知识的宣传。 1.取得共识、克服障碍； 2.全员发动； 3.前期准备。 2.预评估 1.公司发展简史、规模、产值、利税、组织结构、人员状况和发展规划等；公司主要原辅料消耗； 2.主要工艺流程； 3.公司设备水平及维护状况； 4.主要污染源的治理现状； 5.三废的循环/综合利用情况。 2-3周 1、提出需要收集的公司概况的资料； 2、对收集的资料进行现场考察； 3、对现场考察的结果进行分析，并协助公司确定审核的重点； 4、对公司的审核重点现状进行分析并协助公司进行审核目标的确定。 5、在现场考察的同时，对明显的可见的无低费方案协助提出。 对