基于价值管理的战略决策.pptVIP

2016-1 * 目标公司 1.现时市场价值 确定相对于其他投资而言的股东收益 4.综合市场看法 确认何种假定构成了判断现时市场价值的依据 2.分析比较性公司绩效 建立作为市场绩效基础的公司绩效初步状况 3.了解公司现金流量 确认公司现金的产生、投入及投资回报 1.现时市场价值 2016-1 * 2.公司价值现况 -条件 预计现金流量 对每部分业务分别评估 借助于业务计划，如：销售增长/毛利/流动资金及资本性支出/各部门资本成本 -发现 基于历史状况的公司价值低于（或高于）其市场价值 A业务价值低于公司对其投入价值 公司价值主要有B业务体现 公司总部成本占公司价值＊＊%，负担沉重 目标公司 2016-1 * 目标公司 3.内部改进后可带来的潜在市场价值 -只有通过进取性的计划和战略，才能提高公司价值 -步骤 第一步：确定各项业务主要价值驱动因素 各项业务主要价值驱动因素 A——销售增长/营业毛利 B——增加营业毛利 C——降低资本密集度/增加毛利 2016-1 * 目标公司 4.外部改进后带来的潜在价值 4种情景下的外部价值 -出售给能够实现公司经营和战略协同作用的另一家公司 -上市或易股成新 -管理层或第三方债资收购全部股权 -清偿处理 2016-1 * 目标公司 5.公司业务结构重组计划 -按业