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网站主编岗位考核管理文件 一、绩效管理 1、通过明确的绩效管理，将网媒战略目标分解到各部门并传递到每位员工，确保目标的有效落实与实现，促进业务与员工个人的共同发展。 2、通过业绩绩效考核，不断提高员工的业绩，有效促进员工的业务工作与潜能。 3、通过管理考核，强化部门间的合作，不断提高员工综合素质及工作效率，提升客户的满意度，促进管理人员与员工之间的沟通合作，改善工作环境与工作氛围。 4、考核结果将直接作为公司员工奖金、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。 二、绩效管理原则 1、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2、“四严”原则： 严格评价制度：即评价的规程和准则要严格，使绩效评价工作有据可依，有章可循； 严格评价标准：即评价要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格评价方法：即评价的形式和方法必须科学、严谨； 严肃评价态度：即评价的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。 三、考核文件应用 1、本考核文件中包含三个文件：《岗位说明书》、《管理职责考核任务书》及《绩效考核任务书》。 2、《岗位说明书》是根据岗位职责及短期、长期工作目标梳理出的具体工作内容及确定任职资格的考核辅助文件，《岗位说明书》中的工作内容针对岗位不针对个人。 3、《管理职