投标管理制度及程图.docVIP

投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1．前期运作的项目需进行登记。 2．业务人员应提请主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由部负责准备，主管进行审查，业务人员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由决定所报的项目经理。 3．报名材料在部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1招标文件购回后，业务人员（代理人）对主要条款进行复印并装订成册分送至主管、技术部等相关责任人。 2.原件留存在部。 4 投标文件编制安排 1．投标文件的编制总体上由技术部相关人员负责。 2．部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部负责审核成本。 5 投标文件质疑 1．、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给主管。 2．由主管主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。 3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4.业务人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 6 施