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推进企业文化建设 提升企业管理水平 德兴铜矿党采矿场工会 陈国强 企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，正是从价值观的共识、彼此的、能力的提升等多个方面提高企业的核心竞争力，具有可塑性 德兴铜矿文化管理五要素运行体系 一、指导思想 作为国有企业，在推行企业文化时企业行为企业思想政治工作企业精神文明建设特点，要求德铜的团队有高度的政治觉悟和责任感，企业文化展成为一种重要的管理手段主要特征表现为：强调企业能力的差异，强调分工与收益方式不同存在，强调企业的功能就是效率，强调人力资本的诚和团队精神，企业约束作用强调企业的个性化差异目前的企业文化建设存在雷同化、表面化和形式化等弊病，缺乏个性与创意面对日趋激烈的市场经济竞争的各种价值文化的冲击，着力增强企业文化执行力。一要丰富发展执行内容。企业文化过程中，必须着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，进而让从务虚到务实。 二要建立健全执行机制。一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。在明确责任上，必须把阶段性的总体工作任务落实到具体责任领导和责任人，一级抓一级，一级保一级，确保决策能够有效地在基层单位落实、见效在激励上，关键是要建立健全责任机制和激励机制。在层层下达工作责任制的同时，辅以必要的奖惩激励机制