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发电企业人力资源管理的思考 　　摘要：人力资源管理是企业管理的中心。在整个生产经营环节，企业只有抓住“人”的管理，也就是人力资源管理，才能高效运转。发电企业资金密集、技术密集的特性，更需要加强人力资源管理。 　　关键词：发电企业 人力资源 管理 　　【分类号】：TU831；TU201.5 　　引言： 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，发电企业的市场化进程在逐步加快，人力资源管理的内容和范围都发生了很大的变化。但是，对于从计划经济体制下过渡而来的发电企业，“厂网分开”后仍沿用传统管理模式。在推进改革过程中出现很多体制、观念的碰撞，计划经济运行体制形成的历史遗留问题、管理模式、用工机制、平均主义观念等问题造成了人力资源管理的困难。 　　一、发电企业人力资源管理现状 　　1、国有发电企业员工只进不出的就业方式，形成了员工终生就是“国家的人”。员工的工作绩效好坏，与他所得到的待遇没有直接的联系。员工干不好工作，也没有掉饭碗的危机；企业的兴衰，对职工没有紧迫的压力。长期以来形成员工“铁饭碗”思想严重，择业观念落后，思想相对僵化、保守，对人力资源管理和收入分配改革存有抵触心理和模糊认识。有的人对工作无所用心，只关心自身利益，不关心企业的效益和长远利益。在这种状态下，企业的效率和成本受到影响，企业无法做到管理顺畅、运作高效。企业的选人、用人、辞人无法操作，人力资源管理