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国有企业人力资源管理的若干思考 　　[摘 要]企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。 　　[关键词]人力资源管理：若干思考 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0385-01 　　企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。在高科技、信息化、数字化飞速发展以及企业内部分工日趋细密的今天，一个企业要想实现成本最低、质量最好地完成生产任务，就需要掌握专门技术的各类人才。对国有企业而言，受供求成本的影响，优秀人才的雇佣成本上升，同时人才流动的加快也给国有企业带来更大的风险和变数。 　　1、人力资源开发与管理对企业经济增长作用 　　人力资源开发是指通过对企业及社会人力资源的投资、积累、聚集、培育、配置和运用等手段，充分发挥人的知识和技能，尽可能挖掘人的潜能，从而最大