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基于某外资企业成功进军中国市场案例的讨论 　　近些年，越来越多的中国企业将自己的产品经济领域扩展到国际化范围，这是中国市场经济全面开放后快速发展的后效应。 　　追溯到上世纪末到本世纪早期，很多外国知名企业便已将目光聚焦到中国市场的巨大购买潜力以及作为廉价的初级生产原材料市场、廉价的劳动力市场等无限优势中，这些竞争优势让他们深刻地意识到了中国市场对于他们全球化经营战略的重要意义以及把握好中国市场会给他们带来的重要地位及可观收益。 　　在那个年代，摆在那些外国企业面前最大的障碍莫过于如何成功有效地进驻中国市场。在多种选择和渠道面前，企业选择的方式各异，每一种方式和战略类型都是值得深入探讨其优劣势的。而在此，我想以实际案例探讨某外资企业进军中国市场之路，这是一个极为成功的案例，他们采用了先合资后独资的方式实现了初期进入中国市场到后期成为中国市场霸主的演变历程，该案例使我们深思当中国企业走向国际化经营的时候，我们该采用何种战略和策略，是否该案例有足够的借鉴经验可供参考。 　　该案例是真实发生的而且其发端可回溯至十余年前，日本某著名企业是一个大型联合企业，其旗下有多种相关及不相关产品，其中一种类型的产品属于印刷行业耗材产品，该品牌产品因其高技术、高质量、高稳定性等优势一直处于印刷耗材行业巨头行列，随着新世纪初期旺盛而持续增长的市场需求，该企业分别在北美及欧洲地区建设新的生产线