构建“双序列”位管理体系,拓展.docVIP

集团公司人事工作会议 经 验 交 流 材 料 构建“双序列”岗位管理体系 拓展专业技术人才成长空间 勘探开发公司 （2008年5月） 中国石油天然气勘探开发公司是集团公司从事海外油气投资业务的专业化公司。自1993年起走向海外，实施国际化经营。十多年来，在集团公司的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，海外油气业务从无到有、从小到大，实现了跨越式发展。到2007年底，海外油气投资业务已发展到72个项目，分布在全球26个国家，初步形成了集油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售于一体的海外油气产业链，并形成了非洲、中亚、中东、美洲和亚太等五大油气合作区。2007年公司实现原油作业产量6023万吨，权益产量3002万吨；天然气作业产量55.6亿立方米，权益产量37.2亿立方米；实现权益销售收入95亿美元，利润39.3亿美元。 随着海外业务的快速发展，勘探开发公司通过多年海外经营管理实践，逐步培养和锻炼了一支适应国际化经营管理需要的高素质员工队伍。为进一步加强海外员工队伍建设，全面提升队伍的整体素质，勘探开发公司围绕高素质国际化人才队伍建设，开始研究并试行了以岗位管理为基础，对员工队伍按管理和专业技术分类管理的“双序列”岗位管理体系，拓展了专业技术人才成长空间，为公司国际化人才队伍建设积累了经验。 一、拓展专业技术人才成长空间是稳定专业技术人才队伍、发挥专业技术人员作用的必然要求