非财务经理的财管理.docVIP

非人力资源经理的人力资源管理 主 讲：李佳眉（我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一） 课程对象：企业全体人员 【培训内容】 第一部分：何为人力资源管理 第一节 管理 引言：管理学的起源 （一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。 （二）管理决策说：管理是决策。 （三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事 第二节 人力资源管理 引言：何为人力资源管理 1、人力资源管理的发展历程 2、人力资源管理的使命 （一）人力资源管理战略模型 （二）人力资源管理战术模型 （三）职能性人力资源管理与实质性人力资源管理 1、职能性人力资源管理 2、实质性人力资源管理 第三节 中国企业人力资源管理模式 引例：中国企业照搬西方管理方法的失败案例告诉了我们什么？ 1、中国企业人力资源管理五级模型 2、中国企业人力资源管理五级模型内容 战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合 3、中国企业人力资源管理五级模型中的相互关系与关联 第二部分：夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼 甄选人才的能力——选人之道 讨论：1、我们是如何形成判断和认识的？2、第一印象对人的判断准确吗？ 一、人才甄选之招聘技术导论 1、招聘甄选之常见误区3、招聘面试的重要性 2、招聘面试前的准备工作4、招聘面试中对两种信息的判断 二、甄选人才的常用测评方法 1、笔