薪酬方案初稿00203.docVIP

江苏帝一集团公司 薪酬体系调整方案与说明 上海正度企业管理咨询有限公司 2005年2月 目 录 一、薪酬模型与薪酬结构 3 1.1 原薪酬模型 3 1.2 原薪酬结构 3 1.3 原薪酬模型和薪酬结构的弊端 4 1.4 调整后的薪酬模型和薪酬结构方案 7 二、薪酬等级 13 2.1 原薪酬等级中存在的问题 13 2.2 调整后的薪酬等级方案 14 三、附件 16 3.1 岗位工资等级表 16 3.2 岗位工资等级对照表 22 一、薪酬模型与薪酬结构 1.1 原薪酬模型 说明：各线缆销售分公司（即经销商）的薪酬内容，不在本方案讨论范围之列。 通过对集团公司的调研，结合集团公司提供的《工资表》和《工资管理标准》，咨询顾问认为，集团公司目前采用的薪酬模型，生产作业人员采用了完全的计件制工资；而各级管理层和管理人员采用的是形式上的计件制工资，实质上的计时制工资；销售人员采用的是年薪制工资。 1.2 原薪酬结构 集团公司目前的薪酬结构，根据岗位的不同，具体可分为： 序号 项目 岗位类别 班长 车间工人 车间主任 管理人员 部门和公司经理 1 计件工资 √ √ √ √ √ 2 工龄工资 √ √ √ √ √ 3 副食费 √ √ √ √ √ 4 洗理费 √ √ √ √ √ 5 岗位津贴 √ ○ √