试论现代企业中力资源的管理.docVIP

试论现代企业中人力资源的管理 随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争，归根到底体现为企业人才的竞争，是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下，传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要，必将被高效率的现代人力资源管理所取代，如何提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力，已成为现代企业管理的重中之重。一、人力资源的特征1.主动性物质资源在被开发过程中，完全处于被动地位；而人力资源在被开发过程中，却具有主观能动性，有的学者将其概括为“可激励性”。在企业管理中如何调动员工的积极性，发挥每个人的主动性和创造性，是企业的永恒主题。2.时效性物质资源总的来说是相对静止的，而人力资源是动态的，如果不及时加以利用，或不被适时适当地加以利用，就会离去或者荒废、退化。因此，在企业管理中，人力资源必须适时地开发、利用，以充分发挥其效益。3.持续性作为物质资源，经过一次开发、二次开发，形成产品使用之后，就不能继续开发；而人力资源的使用过程就是开发过程，而且这种开发过程具有持续性，就像蓄电池可以不断充电。只有不断提高人力资源的水平，才能适应企业发展的需要。4.人的潜能的无限性人类生存所依靠的物质资源是有限的，而自身的潜能是无限的，人力资源管理的重点之一就是发现并挖掘人的潜能，并与企业的需求结合起来，从而保证企