工程合同管理_绪论.pptVIP

李 勇 现代工程管理中的“四制” 项目法人责任制——质量终身负责，项目法人责任明确 招标投标制——从源头上严把质量关 建设监理制——全过程把关 合同管理制——项目建设在进行合同管理的基础上，实行“三制” 四、目前需解决的问题 1、增强合同和索赔意识。 2、建立合同管理组织，使合同管理专业化。 3、重构工程项目管理系统。 4、全面研究国际上先进的合同管理和索赔方法、手段和经验。 5、培养我国的国际工程合同管理和索赔专家。 6、加强合同管理和索赔方面的理论研究和计算机软件的开发。 一、工程合同各方的地位 1、业主：全过程全方位总负责人 含义：对项目成败负责；对前期、实施、后期过程管理；对可能存在风险进行管理 2、承包商：合同的实施者 含义：对项目质量工期负责；对实施过程管理（被管理）；对可能存在风险进行管理；对费用进行控制；索赔管理。 3、监理方：代理业主进行项目管理者 含义：独立第三方，受业主委托对项目质量工期负责；对实施过程管理（管理者）；严格遵守业主和承包商的合同及业主与监理方合同约定，进行管理。 二、业主与承包商、监理的相互关系 总的目标一致，但权利、义务不同，形成对立统一体。 1、业主与承包商 对立因素 解决办法（业主方、承包方、监理方） 2、业主与监理 委托关系；遵守合同；相互信任 监理的职责：独立、公正、公