山姆会员店，美国式购物潮的复兴.docVIP

山姆会员店，美国式购物潮的复兴 　　陆青青提着两大桶食用油从山姆会员店走出来，她要穿过面前的停车场，走到出租车停泊区域去打车回家。8月份的深圳骄阳似火，走几步就会大汗淋漓。“那天办的会员卡我再也没有用过，如果不开车就十分不方便。”作为第一批在山姆会员店购物的中国消费者之一，她回忆起1996年沃尔玛将这种业态首次引入中国时的情景。 　　那时候，从米油店和蔬果铺走出来的中国人才刚刚听说“超市”，仓储式购物的山姆会员店的出现就像一个UFO降临。“开业当时是完全的美式风格。”德勤主管合伙人龙永雄当年也在深圳山姆店的开业现场。 　　“后来小型的百佳超市开得越来越多，我就主要去那买了，因为离家近，更方便。”陆青青说。随后的10年里，超市、大卖场业态在中国蓬勃发展，成为最主流的日常购物场所。 　　虽然每三个美国家庭中就有一个是山姆的会员，但沃尔玛必须承认，山姆会员店这种业态并不适合目前的中国市场。2003年、2004年两年间，由于没有足够多的会员来支撑，沃尔玛中国无奈宣布将云南昆明和吉林长春的山姆会员店改为沃尔玛广场业态。此后山姆会员店的在华扩张陷入停滞。到2011年，山姆会员店仅开出6家门店，相比之下大卖场则已跑马圈地开出数百家。 　　就在中国消费者习惯了山姆慢吞吞的步调时，沃尔玛又突然宣布它要加速了。“未来山姆会员店会成为沃尔玛在中国的发展新引擎。”山姆首席运营官文安德（A