如何选育用留人才—全讲义.ppt

第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第七讲 多画面课堂实时录播系统 * 第八讲 多画面课堂实时录播系统 * 第八讲 多画面课堂实时录播系统 * 第八讲 多画面课堂实时录播系统 * 第八讲 多画面课堂实时录播系统 * 第八讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第三讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第四讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第五讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 第六讲 多画面课堂实时录播系统 * 部门经理实用留人方法(二) 工作着是快乐的--事业留人 对中青年人才破格提拔,放手任用,给他们以充分地展示自己的空间.他们往往要的不是金钱,而是一块能充分发挥想象力 ，创造力,能满足其荣誉感和成就感的空间 例子: 空降兵 工作再设计包括 工作轮换 在工作流程不受重大损失的前提下，工人每隔一阶段从一种工作岗位换到另一种工作岗位，以给他们提供发展技术及较全面地观察和了解整个生产过程的机会。 纵向轮换/横向轮换 注意事项：轮换的频率及时间 工作扩大化 横向扩大工作范围，是每个人除担负原来的工作之外，还担负他的同事的部分工作，试图使每个人所做的工作多样化，以次减少对单一工作的反感。 工作丰富化 增加工作纵深一种方法，它允许员工对他们的工作施加更大的控制。他们被获准作一些通常有他们的主管人员完成的任务—尤其是计划和评价他们自身的工作。允许人们以更大的自主权，独立性和责任感去从事一向完整的工作。它有助于减低员工的离职率。 部门经理实用留人方法(三) 家的感觉真好--企业文化留人 VISION：未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图，如GE永远做世界第一 MISSION：组织在未来完成任务的过程。代表了企业存在的理由，如把长虹建成世界第一的彩电巨人—任重道远，自豪感 VALUE GOAL OBJECTIVE 部门经理实用留人方法(四) 得人心者得天下--感情留人 世界上什么投资回报率最高？---感情投资 故事：金别针 员工不再是螺丝钉，而是工作伙伴 多对员工的生活表示关心 别忘了赞扬的威力 信任你的员工 向员工吐露一点小秘密 有钱用在刀刃上 ---薪酬福利留人 薪酬 要使经理和技术顾问在同一个薪酬水平上 KEY STAFF 福利 举例：免费的健身房 企业内部的心理咨询，法律咨询服务 额外住房贷款福利 替关键员工购买人寿保险等 免费的饮料，点心 进修与培训机会 中小型企业的留人方法(五) 离职管理 1、什么是淘汰管理 2、员工离职的征兆 3、专业的离职面试 企业建立淘汰机制的重要性 刷新组织气氛，保持企业活力，这是企业经营必须的，必然的。 刺激新的管理方法的引进 有机会辞退不适用的人 裁减富余人员，可以降低人工成本，提高竞争力 “鲶鱼效应” 促进企业改善管理，提高工作效率。 “淘汰机制”是有生机的人事制度的根本保证。 “淘汰”是领导者不可推卸的责任。 员工离职管理-