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OKR 与 KPI，谁是赢家 　　企业绩效管理领域到底发生了什么？新一代绩效管理理念正在掀起一场工具与工具之间的大辩论。大家熟知的KPI等经典绩效管理工具开始遭到质疑，甚至渐渐出现了用OKR取代KPI的呼声。然而，对于大多数人力资源工作者来说，OKR终究还是个新玩意儿，OKR到底是什么？OKR与KPI之间有何关联？为何通用电气（GE）要舍弃曾为其立下汗马功劳的KPI而转投OKR呢？ 　　OKR与KPI的重要区别 　　KPI（Key Performance Indicators）即关键绩效指标，是一种被事先认可的、可量化的、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系，也是企业绩效管理过程中较为常用且有效的工具之一，更是绩效管理实现过程中的重要内容。KPI主要以结果为依据评价绩效水平，也就是说“一切用指标说话”。 　　OKR（Objectives and Key Results）即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年由英特尔首创以来，被逐步推广到谷歌（Google）、甲骨文（Oracle）、通用电气（GE）、英领（LinkedIn）等优秀企业中，现在已经被广大IT及创意等以项目为主要经营单元的企业所关注。 　　从定义上来看，KPI基于企业的战略目标和年度计划，选择重要性高的指标，这些指标能代表业绩的显著驱动因素，且对企业战略目标的完