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中国企业成功实现跨国并购的探索之路 　　摘 要：随着美国次贷危机的爆发，越来越多的中国企业开始通过企业并购等资本运作手段加速扩张和发展，但大多数的企业海外并购都以失败而告终。本论文笔者通过对中联重科并购CIFA的典型案例的分析，为中国企业开展跨国并购活动提供决策的参考与建议。 　　关键词：中联重科；CIFA；并购 　　通过跨国并购实现自身快速发展已经成为中国企业经营管理中面临的重大课题，中联重科并购意大利CIFA就是通过跨国并购实现全球化战略的一个成功的典型案例，并被写入哈佛教材。 　　一、企业并购的概念 　　并购是兼并和收购总称，它是企业最普遍采用的一种资本运作手段，也是目前世界上最为活跃的产权交易方式。通过并购，可以使企业快速实现扩张，优化资源，拓展市场渠道，掌握核心技术，获取优秀人才，降低生产运营成本，从而在短时期内迅速提升核心竞争力，实现跨越式的发展。企业并购的实质是企业部分或全部控制权的转移。随着标的企业权利主体的变换，其治理结构、运营模式、发展方向等重大战略都将可能发生变化。 　　二、并购参与方的基本情况 　　（一）并购方中联重科 　　中联重工科技发展股份有限公司，外文名Zoomlion，简称中联重科。于1992年由建设部长沙建设机械研究院转制成立。2000年在A股上市，在业内具备产品优势和技术优势。主要从事研发和制造建筑工程、能源工程、交通工程