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坚持以战略思维统领人才管理之实践 　　摘 要：在“一带一路”国家战略大背景下，大批企业纷纷走向海外；而随着“中国制造2025”的正式发布，中国版的“工业4.0”确立了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标。随之，行业之间、企业之间从产品、服务、技术的竞争快速转向更为核心而本质的人才竞争。本文简要总结了百隆东方股份有限公司坚持以战略导向统领人才管理之实践，简述了以战略思维构建与企业发展战略相匹配的人才管理体系的措施及方法。 　　关键词：战略思维 人才管理 框架 平台 机制 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）03-245-03 　　在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、中国企业在国家倡导的“一带一路”战略构想引领下，大批企业纷纷走向海外；而随着“中国制造2025”的正式发布，中国版的“工业4.0”确立了用三个十年实现由制造业大国向制造业强国转变的战略目标。随之，行业之间、企业之间的竞争亦从产品、服务、技术的竞争快速转向更为核心而本质的人才竞争。 　　诚然，当一个民族经济起飞之时，如何构建与企业战略发展相匹配的人才战略，已成为企业所面临的最为严峻的战略挑战。 　　放眼全球，美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才疯狂的追逐和创新环境的营造；日本二战后经济快速起飞，制造业至今仍能保持对匠心精神的追求和传承；德国坚持不懈保持对高技能人才的培育开发，以此确保高端制造业长盛不衰等等的现实，均给中国企业提供了丰富的经验和启示。 　　百隆东方股份有限公司（以下简称百隆）是一家集色纺纱的研发、生产、销售于一体的大型股份制企业，是中国色纺纱行业第一家A股IPO首发上市的企业（证号代码：601339）。拥有总资产88.91亿元，注册资金7.5亿元人民币；企业经过20多年的发展已成长为全球最大的色纺纱研发和精品生产基地之一。 　　企业的快速发展，使百隆高层深刻认识到，坚持以战略思维统领人才管理是推进企业可持续发展的关键所在，企业管理者惟有审时度势，与时俱进，并从前瞻性的战略高度强化人才管理的创新，才能从根本上增强企业的核心竞争力。为此，企业从自身的战略发展需求出发，确立了坚持以战略思维统领人才管理的探索与实践。 　　一、从前瞻性的战略发展高度，构建人才培养战略框架 　　何为人才战略的本质：人才是一种战略资源，人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。 　　百隆近年来发展快速而稳健，企业上市后更是带来了如虎添翼的发展机遇。随着中国经济进入“新常态”，分享更多的国际资源以更有效地释放行业危机要素，已成为纺织行业“走出去”的必然趋势。百隆东方作为色纺行业的龙头企业，确立了以创新作为加快企业转型升级的重要引擎，并通过实施“走出去”战略确保企业持续发展的战略目标；并于2013年走出国门，在越南西宁省鹅油县建立了50万锭规模的大型生产基地。根据企业战略发展需求、百隆不断探索搭建与之相匹配的人才培养战略，为企业快速转型升级以及实施“走出去”战略提供人力资源支持。 　　几年来，百隆通过引进、外聘、培养、整合，形成了多层次所需人才，以创新精神为突破，以创建学习型企业为载体，为员工发展搭建资源平台；以专注、专业、专营的“一根纱精品”战略为目标，着力通过对管理创新、技术创新、经营模式创新的不断突破，在实践中发现、培养、检验创新型人才，并将整体、持续的创新能力转化为企业转型升级的核心竞争力。百隆2008年通过高新技术企业认定、拥有省级企业技术中心，每提前一年发布的流行色卡始终成为国内行业的技术引领者和产品价格的风向标。2011年，百隆将累积多年的差异化研发技术整合成“结构性差异色纺纱关键技术及产业化”科研项目，荣获宁波市科技进步一等奖；而后推出的“新型花式色纺纱关键技术及产业化”科研项目也获得了中国纺织工业联合会纺织科技二等奖。2012年百隆研发团队获得宁波市“企业优秀创新团队”称号；并连年获得中国纺织工业联合会“产品开发贡献奖”单位；并在2015首届中国生态环保面料设计奖大赛中获得“最佳生态环保技术应用奖”，及“可持续纺织产品开发-卓越能效奖”。而远赴越南历时三年的艰苦创业，亦以优质高效的建设成果获得了越南西宁市各级政府的充分肯定，并得到越南国家主席张晋创的高度赞扬。这一切成果的获得均得益于企业从战略高度出发构建人才培养框架，并扎实做好与企业实际相吻合的人才队伍建设。进而，创新人才作为企业核心软实力的有效递增，使百隆始终成为行业技术进步的引领者、市场价格风向标的保持者，并确保企业在严峻的市场环境之下仍能获得高质量的经营业绩。 　　二、筑巢引凤、引培结合、搭