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基于供应链管理下的公司采购 　　摘 要：在现代企业的发展中，采购管理是其中极为重要的环节，在供应价值链上也具有核心的作用，因而受到企业的普遍关注。随着国家新能源应用领域的不断拓展，新能源的发展愈加受到重视，但其内部的竞争形势同样激烈，以核电站发展为例，其内部的竞争形势愈演愈烈，如何在新的形势下实现采购成本的合理控制成为核电公司发展需要重点解决的问题，文章将以核电公司为例，对基于供应链管理下的公司采购的相关问题进行论述。 　　关键词：供应链；管理；公司；采购 　　中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0134-02 　　据相关的资料记录，在核电公司内部，原料等物质资料的成本占据了产品总成本的二分之一以上，所以，核电企业在采购管理模式上就面临着极大的变革挑战，如何有效地降低生产与管理的成本成为扩大公司发展利润空间的重大问题，以下笔者将针对相关问题展开论述。 　　1 供应链和采购管理的概念论述 　　1.1 供应链的概念论述 　　所谓的供应链，指的是围绕着核心企业，通过控制信息流、物流与资金流，由原料采购着手，经由中间产品与最终产品的制作，最终借助于销售网络实现产品与消费者的连接，也就是建立起了一个将产品供应商、制造商、零售商与用户紧密结合的功能化网络结构，因此可以说，供应链不仅仅是资金链、信息链与物流链，同时也是一条增值