基于现代管理理论的合资铁路人力资源管理.docVIP

基于现代管理理论的合资铁路人力资源管理 摘 要 当前，随着经济的高速发展和全球一体化的形成，各行各业都充分认识到只有全面占有、合理使用人力资源才能在现代化竞争中创新、崛起、发展。合资铁路公司作为一种新型现代化企业，近年来尤其是针对人力资源管理的制度方式创新已经上升至关系企业战略发展的重要地位。本文针对合资铁路公司具体情况深入分析人力资源管理理论在公司发展中的战略意义，得出只有突出人本管理，创新性地运用人力资源的管理理论，建立健全符合现代企业发展的人力资源管理体系，才是实现企业战略发展的结论。 关键词 现代管理 合资 铁路 人力资源管理 一、准确定位企业文化创新 优秀的企业应始终站在时代前列，企业文化的概念于20世纪80年代传入我国，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，培育形成的为广大员工所接受，并共同遵循的价值观和行为规范。合资铁路公司在建立之初，正值我国经济建设转型的关键节点，2005年3月我国铁道部成功撤销分局，改为由铁路局直接管理站段，目前我国境内绝大多数铁路的所有权全部归18家铁路局（公司）所有，合资铁路公司模式作为改革后一种重要管理模式，吸收早期铁路局时代发展中提出的“半军事化”管理的理念，导致很多合资铁路公司管理者将许多改革前僵化的老旧企业文化思维代入到新形势下，严重阻碍了企业发展，创新势在必