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多元化经营与海尔的成长战略 　　摘要：相关多元化的实施，造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例，介绍了其多元化的进程，解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素，分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因，考察多元化经营与财务业绩之间的关系，并对其以后的发展经营提出了一定建议。 　　关键词：多元化战略；相关多元化；非相关多元化；财务指标 　　一、绪论 　　多元化战略，是指企业同时经营两种以上产品或服务的一种发展战略。如果按照多元化经营产品之间及其使用的相关要素密切程度来划分，又可以分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指两类不同的产品之间有部分重合的业务，比如冰箱和空调，都是制冷设备；非相关多元化，指的就是两种业务之间联系不密切，交叉业务很少，甚至没有。 　　近年来，我国多元化经营失败的例证很多，巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求非相关多元化经营，几乎拖垮了整个公司。十多年前，春兰-中国空调业的老大，而2006年冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007年冷冻年进一步缩小至不到70万台，后来，由于多元化经营，春兰连原来维持公司经营的空调业务也没能保住，最终只能退市。 　　二、青岛海尔的多元化经营发展历程 　　海尔成立于1989年4月28日.它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上.以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12