2007版人力源管理薪酬管理课后题答案.docVIP

07年助理师（三级）新教材课后习题答案-第五章-薪酬管理 　　2、对岗位工作任务的繁简难易程度，，，，3、使单位内各个岗位之间，，4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。 　　5、岗位评价的步骤：1、按岗位工作性质，2、收集有关岗位的信息。 　　3、建立工作岗位评价小组，4、制定工作岗位评价的总体计划，5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标，6、通过评价专家小组的集体讨论，7、先对重要岗位进行试点，，，8、全面落实评价计划，，9、撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，10、对工作岗位评价工作进行全面总结，6、工作岗位的评价要素的分类：1；2；3；47、工作岗位评价指标的构成：1；2；3；4、劳动环境要素；5、社会心理要素。 　　8、工作岗位评价要素和指标的基本原则：1；2；3、综合性原则；49、工作岗位评价指标的分级标准的制定方法：（1）（2）10、工作岗位评价指标的计分标准的制定方法：（1）（2）11、工作岗位评价指标的权重标准的制定方法：，，12、工作岗位评价结果误差调整的方法：，，，，13、岗位测评信度和效度检查：（1），（2）1、内容效度，，2、统计效度，14、各种排列法的步骤：（1）：，（2）：，15、分类法的步骤：（1（2（3（4），16、因素比较法的步骤；（1（2（3（4（5（6（7（8（9）17、评分法的步骤：1、确定工作