粉红宣言新员工入职培训返流程与框架.docVIP

新员工入职、离职流程关键点 为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。 一、入职流程 模块 流程 负责人 人 事 培 训 人事办理入职基本手续 人事部 新员工介绍认识 人事部 总经理签名的的欢迎信 胡总 准备新员工办公场所、办公用品 曾禄与该部门老大 指定一位资深员工作为导师 人事部 培训执行（执行模块1和3） 人事部 部 门 培 训 部门报到 人事部 部门结构与功能介绍 部门老大 新员工工作描述、职责要求 部门老大 培训执行（执行模块2） 部门老大 每周与新员工进行正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 部门老大 对一周的表现作出评估，并确定短期绩效目标 部门老大、人事部 培训总结 部门老大与新员工面谈，讨论试用期来的表现，填写评价表 部门老大 讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表 部门老大、人事部 与新员工就试用期考核表现谈话 部门老大、人事部 二、培训目标 1、符合公司需要：了解公司实干精神、行为准则、工作作风 2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效 3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯