粤景集团2007年流度绩效评价标准.docVIP

普通员工年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 评价尺度 极差（0-1分） 较差（2-4分） 一般（5-6分） 良好（7-8分） 优秀（9-10分） 工作质量 工作质量低劣，经常出现差错。 一般能完成工作任务，质量处于平均水平。 能完成任务，工作质量比较好。 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。 提前完成任务，工作质量突出，无差错。 工作效率 工作效率低，经常完不成任务。 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。 目标达成 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。 专业知识 缺乏本职专业理论知识。 对本职专业理论知识只粗浅了解。 一般性掌握本职专业知识。 掌握本专业理论知识，具有一定深度。 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。 本职业务能力 本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。 本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。 本职