公司内部工程技管理人员评职位级标准.docVIP

公司内部工程技术管理职位评级标准 制定本标准目的： 充分调动和发挥工程技术管理人员工作积极性和主动性，创建亚通人团结、进取、敬业精神。 充分体现薪酬与工作能力、工作绩效挂钩，多劳多得的分配原则。 为有志者提供与公司共同奋斗、共同发展、共同成长的工作平台。 二、职位评级标准： 公司工程技术管理人员职位评级，主要是从沟通协调能力、专业技能、敬业程度、管理经历以及管理水平五个方面进行考核评定。沟通协调能力主要是从与项目所涉及到的政府相关管理部门、建设单位、监理单位、施工单位、总包单位与分包单位之间以及项目部各部门之间、项目部组成人员之间的沟通协调效果来考量；专业技能主要从专业知识面广度、深度以及实践经验、对问题处理能力和效果等方面来考量；敬业程度主要从责任心、工作态度及工作精神来考量；管理经历主要是从工龄、从事管理工作年限、岗位职务、从事管理的项目规模等方面进行考量；管理水平主要从项目实施、管理对公司的建设发展以及所取得的经济效益和社会效益进行考量。评定标准如下： （一）项目经理 项目经理分三个等级： 1一级项目经理标准： （1）具有很强的沟通协调能力：语言表述、表达能力强，在组织工程施工过程中积极做好与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等之间的综合协调工作，能保持顺畅工作关系，平衡好同事间的工作关系，创造和谐的工作环境。处理好与他方的合同争议和纠纷。 （2