公司绩效考核方资料.docVIP

2010年绩效考核方案 绩效考核的目的 公司实施绩效考核的目的是为了落实公司的发展战略目标，使每个部门、每个岗位都有分解的绩效目标，使各个部门有指标，人人头上有压力，通过提高部门绩效和个人绩效达到实现公司年度整体经营绩效目标的目的。此外绩效考核也是公司薪资改革一个重要的组成部分，公司的业绩与团队/个人的努力紧密联系在一起，与个人的收入紧密联系在一起，使个人与公司休戚与共，同时通过绩效考核提高员工的能力和素质，不断改进公司绩效水平。 绩效考核的原则 坚持以公司年度经营发展目标作为整个公司各部门/各团队绩效分解目标的原则。 坚持以团队考核为主的原则，即考核是对部门/办事处/项目营运团队/小组的考核，考核结果由团队所有员工共同承担。 坚持以本团队能够控制的关键绩效指标KPI为主，以营收和成本指标为主，以定量指标为主，兼顾其他指标，易少不宜多。 坚持绩效考核指标及其考核标准由考核双方认可的原则。 坚持奖多罚少的原则。 坚持以公司整体经济效益为主，使每个员工树立全局观念，使个人待遇和发展与公司整体发展相联系的原则。 绩效考核方法 由于公司管理层与执行层工作特点差异大，各部门能够控制的绩效指标不一样，因此公司本部的管理层与营运层（各个办事处/网点/项目等）的绩效考核分为两个系统分别进行考核，也就是对管理层的绩效考核和对营运层的绩效考核。 为了切实加强公司绩效考核的客观性和公正性，公司成立绩效考