企业中层领导力质提升.docVIP

第一部分：课程大纲 企业中层领导力素质提升 讲师：刘华鹏 培训地点：客户自定 培训时间：1天 课程背景： 中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其领导能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业中层领导力提升已经势在必行。 为了满足企业在中层干部培训方面“务实、高效、系统”的要求，以何老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层领导务提升实战品牌课程。 该课程以提升企业中层管理者必备的领导力技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心技能： 1、对岗位正确认知； 3、认知；、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用使团队的价值得大的提升；、掌握；、中层管理。 课程大纲： 第一讲 中层领导对领导力的基本认知 学员领导思维测评互动游戏 1.重新认知“管理”与“领导”的概念 2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点” 3.企业中层领导力素质提升的三大原理 第二讲 中层领导应具备的领导力素质 领导者应有的6P特质 领导者权力的分析和运用 职位权力 强制权/奖赏权/关联权/法定权 个人权力 关照权/信息权/专家权 领导者如何建立最佳的权力基础 4．领导者应有的格局和价值观 案例视频播放 领导自身应有的格局和价值观 领导者应有的团队价值观