装尾饰公司管理制度_装饰企业管理条例.docVIP

装饰公司管理制度_装饰企业管理条例? 一、为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行三次例行会议，每月XX日为全体员工大会，地点待定，时间晚上7时整；每月XX日为工班长骨干以上员工大会，时间晚上7时整，地点在总公司：每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室。??? 二、公司员工实行末位淘汰制，好的嘉奖表扬，并给予一定的物质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称职者给予调离其原工作岗位或辞退。??? 三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任，保证期为一只项目工程）。新员工必须经工程部、副总考核，合格者可列入公司员工编制。如在试用期施工中出现不符我公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。??? 四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员，必须如实申报由各部门负责人签复意见，报总经理室批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同意者，按有关条文处理。??? 五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员自行安排，但必须经工程部备案并培训合格后上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条