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优化SCM提高企业核心竞争力 发布时间：2010-05-27 ????在市场经济条件下，现代企业不再是一个封闭的企业，而是一个与供应商、销售市场、代理商、零售连锁商、运输公司、合作企业、劳动力市场、银行等外部经济体系有着广泛联系的开放性系统。由于市场竞争激烈，需求变化加快，产品市场寿命周期缩短，企业生产正向多品种、小批量方向发展，经营管理过程趋复杂。企业要想获得真正的竞争优势，必须以顾客为中心，在向消费者提供与其所需求的质量、品种和数量等相一致的商品和劳务的同时，实现货物的高效流动，即建立有效的供应链管理(SCM)模式。是否能够对客户的需求及其变化做出快速的响应，并同时控制和减少企业经营成本应当成为评价供应链模式有效性的重要标准。从理论上讲，一家企业如果总是能够实现在恰当的时间和地点，以适当的方式将客户所需要的产品送到消费者手中，增加市场份额并进而成为该产品的主要生产或经营者并不是没有可能。因此，企业供应链的策划必须围绕和服务于以客户为中心的企业发展战略。 　　一、SCM与传统供应链 　　传统的供应链只是上下游厂商之间在供需关系上的一种简单合作，成本损耗大，企业的市场竞争力弱;SCM则是对协作开发、采购供应、生产管理、订单处理、销售渠道、客户服务等在内的信息化管理，其中包括信息交换和资源配置的优化、业务流程的再造、价值链机制的运作等。与传统供应链相比，SCM的内容发生了很大变化。这