优化采购流程和应链管道.docVIP

案例二：采购、入库、付款流程优化 请购、采购①销售部门的销售计划，生产部门用料需求，仓库部门的采购需求。步骤必须明确。设备部门的固定资产采购、融资租赁的必须有相应的授权。以消耗为基础的物料资源计划根据再订购水平或预测数据可以提出最新的请购建议。其他供应链应用模块，如销售和分销、设备维护、生产计划或项目系统也能要求通过外部来采购物料或服务。个别部门还可手工输入请购单。 系统把这些请购单传递给采购模块，将他们转换成采购订单。采购员们可以任意应用各种高级工具，从特殊的采购主数据维护和询价请求到报价及大纲协议。例如，你可以在采购过程中自动比较价格，将供应商的选择自动化或自动输入采购订单。②供应商评估功能可以按照你所设定的选择条件找出你最满意的供应商。谁来设定条件？评估信息如何产生？涉及主数据维护和供应商评价。你也可以在采购文档被进一步处理之前对他们选择应用下达和批准程序。采购活动可由被授权职员利用电子签名批准。你可以将采购订单或预测交货日程表通过硬拷贝或电子手段（如EDI）发给供应商。采购订单历史可以帮助你监控订单的状态并跟踪已收到的交货或发票。③对每一笔订货业务，用户可以存取询价单或与供应商签定的长期采购协议。 在物料管理系统中，可以为库存进行采购，也可以为直接消耗进行采购.同时可以选择不同的采购形式,MM（物料管理）模块支持三种基本采购形式： 使用一次性采购订单 2）使用具有后续发