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JDC矿山安全管理研究 　　[摘要]针对JDC露天金属矿山2009～2013年6月期间发生的事故，按照事故类别、伤害程度、受伤人员工龄和年龄四方面分别进行研究分析，主要原因在于员工的安全意识淡薄、员工的安全行为不规范、安全隐患排查有缺陷、安全管理存在误区以及安全规章制度落实不到位等。 　　[关键词]露天矿 安全事故 安全文化 安全制度 　　[中图分类号] X936 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-1-259-1 　　采矿工业是现代工业的基础，而安全是人民生命健康最根本的需求，是国家财产最基本的保障，是矿山企业可持续发展的重要组成部分。因此，了解矿山企业安全现状，完善矿山安全管理制度，是发展的根本之策[1]。 　　JDC金属矿山作为国有大型企业，只有良好的安全管理，才能保障企业得以持续平稳的发展。文章通过安全管理经典理论对JDC矿山安全现状进行研究分析，并提出相应的安全管理对策，对矿山的可持续发展有一定的意义，同时对其他类似矿山企业亦具有借鉴意义。 　　1JDC安全事故统计与分析 　　JDC露天矿十分重视安全生产管理工作，自开矿以来很少出现重大事故，尤其是近十多年从未发生重大安全事故，但是一般事故却常有发生。 　　1.1按事故类型分类 　　露天矿的事故主要集中在车辆伤害事故、交通事故、检修事故、爆破事故等类别上。 　　1.2按事故伤害程度分类 　　根据国家标准按伤害程度的不同可将事故分为5类： 　　（1）轻伤事故：指一次事故只有轻伤的事故； 　　（2）重伤事故：指一次事故只有重伤无死亡的事故； 　　（3）死亡事故：指一次事故死亡人数为1～2人的事故； 　　（4）重大死亡事故：指一次事故死亡人数为3～9人的事故； 　　（5）特大死亡事故：指一次事故死亡10人以上（含10人）的事故。 　　1.3按事故受伤人员工龄分类 　　员工的工龄代表着该员工参加工作的时间长短。由于员工参加工作的时间不同，其对自身的工作环境和工作内容的熟练程度不尽相同，这就导致不同阶段工龄的员工发生事故的频率亦不同。 　　工龄在1-5年的员工发生事故概率最高，占事故受伤总人数的57%；工龄在5-10年的员工发生事故的概率次之，为32%；而十年以上工龄的员工发生事故概率为11%。可见，事故发生概率与员工的工龄成反比，即工龄年限越长，其发生安全生产事故的概率越低。 　　1.4按事故受伤人员年龄分类 　　公司不同年龄段的员工其生理状态、心理状态及工作状态均不相同，从某一程度上来看也对事故的发生频率有一定的影响。 　　2JDC矿山安全管理对策 　　2.1加强企业安全文化教育，强化安全观念 　　企业安全文化，是指企业在长期的运营生产过程中，逐渐形成的、有意识的塑造且被员工所认可接受的，具有企业自身特点的安全理念、意识、安全管理制度以及安全行为规范[2]。对员工意识的管理与培养必须依靠文化的力量，通过企业软实力，将安全管理从被动管理模式转为主动执行模式。 　　组织有关科学发展观的培训教育，配置相应的安全标识，营造一个良好的企业安全氛围，使员工在安全文化理念上、心理上及视觉上对安全建立全面的认知；使“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”等安全理念潜移默化地渗透到全体员工的思想中，逐渐形成安全防范意识的惯性思维。 　　2.2加强安全教育培训，健全安全制度 　　通过对事故按照类别、伤害程度、受伤人员工龄和年龄的分类分析中，可以看出不同年龄、不同工龄的员工其生理状态、心理状态、工作状态均不相同。公司应针对不同群体的特点进行有规划、有重点的安全教育，实现安全教育的最大效益。 　　安全管理责任制是管理人员管理的标准，是员工的执行依据，是管理工作正常进行的有力保障。公司相关的安全责任制中责任强调的还不够，应让员工切实的感受到安全是其自身的责任，将安全责任落实到每个人头上。 　　2.3注重安全考核，加强现场管理 　　安全考核包括对于现场的管理、安全检查及安全考核三大板块，是一个综合管理过程。 　　公司新推出了“6S”管理模式――Seiso（清扫）， Seiton（整顿）， Seiri（整理），Seiketsu（清洁），Safety（安全），Shitsuke（素养）。公司应切实执行“6S”管理模式，根据实际管理情况进行相应调整，并对优秀执行单位予以奖励，调动各单位的积极能动性，促进现场管理工作的进行。 　　2.4强化安全考核，提升安全技术水平 　　JDC矿山由于单位分散，员工基数大且文化水平参差不齐，可采用安全多媒体培训体系，对所有职工进行适宜的、有针对性的相关安全培训教育，并推出配套考核系统，考核通过即可上岗，不通过采取继续学习或调离岗位等不同措施予以处理。对于传统的书面考核，公司可以