个论电力企业人力资源战略管理的现状及发展趋势.docVIP

摘要 2 1引言 3 1.1选题背景 3 1.2研究意义 4 2京能集团总体战略 4 2.1京能集团概述 4 2.2环境分析 5 2.3比较劣势 7 2.4主要机遇 7 2.5主要挑战 8 3.电力能源业务发展战略 8 3.1常规火力发电 9 3.2可再生能源!新能源!节能环保业务 9 4京能集团煤矸石发电战略研究 10 4.1我国煤矸石资源、利用情况 10 5战略风险管理与防范 11 5.1战略风险管理与防范的意义 11 5.2影响集团战略管理的重要风险因素 12 摘要 摘要：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为长期生存和不断发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划。而企业战略管理则是一个动态的过程，是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为。因此，研究国有企业战略管理，对将企业内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑，建立具有市场竞争力的管理模式有重要意义。 企业战略分为三个层次，分别企业总体战略，经营单位战略，职能级战略。在电力企业拓展新能源领域的过程中，依据总体战略，制定和执行好经营单位战略尤为重要。 本文论述了国有企业战略管理的基本理论，针对特定的环境和条件，研究了在总体战略下，经营单位战略的选择，包括应关注的企业外部环境、内部条件、企业的结构特征、战略实施等重点