一流企业是如何开会的？.docVIP

一流企业是如何开会的？ 德鲁克认为，经理人如果有25%以上的时间是用在会议上的，那么这是家不健康的企业。你是否也在困惑会议要开多久，如何让开会更有效率？可以从一流企业开会制度中找到答案。 据调查，经理级和专业人员每周约花四分之一的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，每年美国企业因不当的会议管理导致损失高达60亿美元。作为现代管理最重要的沟通方式，会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展。 很多人常常不喜欢开会，但是知识工作者、职业经理人们花很多的时间在开会上。而开会，也是任何一个企业不可避免的工作。所以，问题不是要不要开会，而是在你绝对无法避免开会的前提下，如何实现开更有效的会议。我试着总结了三个比较非常规的会议，或者也叫另类的会议，但有一个共同点：这三类会议的效果很好，某种意义上甚至是相应公司取得成功的重要因素。 乔布斯的集思会 《乔布斯传》里提到，乔布斯每年都要带着他最有价值的员工进行一次百杰外出集思会议，决定公司每年最重要的事情。 首先，乔布斯要挑选他认为最优秀的100名员工。怎样挑选这100名员工，那么就想象假如你只能带上100人跳上求生船去创办下一家公司，你会带上谁？然后，当关于当前重要工作的讨论结束后，乔布斯会站在白板前问：“我们下一步应该做的10件事情是什么？”大伙会相互争论，希望自己的建议能被采纳。乔布斯会把这些建议写下来，然后再删掉那