财务管理的初步意见与一建议.docVIP

关于工程项目及集团对工程事业部财务管理 的初步意见与建议 一、施工项目管理流程中涉及的与财务有关的部门（职能组）及职责范围 对于建筑安装业的工程项目而言，不管工程的造价多少，都会成立工程项目经理部，这是工程施工的组织系统。工程项目经理部对外实行项目经理负责制，对内实行分级负责制。通常情况下，重大工程由总经理担任项目经理，重要的项目由副总或总工程师担任项目经理，其他工程由工程师（具有项目经理资格）担任项目经理。工程项目经理部的组织构架中，经常和财务发生业务往来的，也就是需要其相互配合的一共有四个组：施工技术组、预结算组、设备物料组、后勤供应组，与财务相关的工作职责范围如下： （一）、施工技术组：因其组织施工，负责人员、机电设备、物料的调动与调配使用，其与财务配合的职能：1、施工中对物料的申请及使用的方式、时间、数量、规格、质量的说明，也就是工程物资、设备使用的计划提报；2、施工中关于人工、设备、物料的使用记录，开具日用单，每月负责与外协单位核对用工与用量；3、工程进度申报提供的已完工程量（对应工程指挥部的监理），分包工程已完工程量的申报（对内）。 （二）、预结算组（工程预算员）：因其负责与甲方、设计方进行工程量的预算与工程竣工的结算，其与财务配合的职能：1、工程合同签订后与甲方依据设计图纸核对工程量； 2、工程施工中因设计变更引起的工程量增加的签证；工程施工中各项物资耗用的比例分析（