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提高建筑工程施工质量管理 　　引言：现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作，如何提高施工质量已经成为施工企业面临的首要问题，成为施工企业各项管理工作的关键。文中对建筑工程施工质量管理工作存在的问题进行了简要论述，并提出了相应的对策，以期能够加强工程的施工质量管理。 　　建筑工程施工质量是是保障工程使用者生命财产的关键，建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加，保障企业的经济利益。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。 　　一、建筑工程施工质量管理的不足之处 　　1、建筑市场缺乏规范性及法律意识欠缺 　　尽管《建筑法》已经应用于建筑工程领域，然而有的地方政府和建筑主管部门没有把国家有关建筑市场的法律法规和政策进行深入踏实的贯彻，有法不依，执法不严，违法不纠的现象仍然存在。如今建筑市场管理舒服了施工单位，然而建设单位却不在其管理范围内，暗箱操作现象也偶尔发生在工程建设管理、招标投标、施工监理、质量验收等环节中。 　　2、工程质量监督系统、法规有待完善 　　目前我国对建筑质量的监督工作是经由建委质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，导致监督的效率降低。此外，建筑工程施工质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。然而，在工程施工质量监督过程中，对发现的违法违规行为进行处罚时，所参照的法律法规与现实情况差别较大，并且还缺乏有力、适度的处罚依据，使监理人员在工作过程中，缺少法律保障。 　　3、建筑市场过度竞争，建设单位行为欠缺规范 　　因为建筑业是劳动密集型行业的一种，手工作业和简单的辅助工具是主要的手段，市场准入标准比较低，从而引来了一些缺少资本的小企业和个人，从而导致了过度的竞争。除此之外，受计划经济体制的影响，一些建设工程的业主并不符合市场主体的标准，有的甚至不是完全的法人，许多不规范行为存在于建设工程项目中。 　　4、劳动力市场人员素质有待提高 　　目前在建筑队伍中， 其中很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多农民工既缺乏建筑的基本知识， 又缺乏基本操作技能，在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人，由于年龄老化，真正能在现场从事操作的只占操作人员的一小部分。因此，在操作中不按规范及规程操作的现象经常发生，违规操作造成的工程事故大大的影响了工程质量。 　　二、加强建筑工程施工质量管理的措施 　　鉴于当前建筑工程施工质量管理工作中存在的不足，应有针对性地采取相应措施加以改善，切实做好建筑工程的质量管理，保证使用者的安全，促进企业的健康发展。 　　1、提高质量意识 　　建筑工程管理和施工人员是建筑产品的直接制造者，其质量意识的强弱都直接影响到工程质量的优劣，他们是形成工程质量的主要因素。因此，施工单位要教育施工人员坚持质量第一的原则，使所有员工都具备质量意识，从思想上认识到工程施工质量的重要性。只有在思想上重视，才能在施工过程中，在施工的每个阶段，严格控制材料质量，控制施工速度，避免出现为求经济利益而忽略质量的行为，才能对工程负责，真正做到保证工程的施工质量。 　　2、优选施工人员，提高人员素质 　　要控制建筑工程施工质量，就要提高企业所有员工的技术水平，提高他们的综合素质。此外，作为管理层，必须具备组织领导、规划、指导现场的多项能力，作为一线的施工人员，则必须具备较高的技术水平，严格的态度，只有互相配合，才能保证施工质量不断提高。要从根本上提高工程质量管理水平，归根结底必须提高管理人员的素质，员工才是技术和制度执行的主体，因此，必须通过培训教育，不断增强员工的综合素质，具备实施新科技的能力。所以，提高员工素质至关重要。第一，要提高员工的职业素养，这是做好各项工作的基础；第二，定时定期的对企业员工进行培训，不断提高员工的业务水平和技术水平，提高综合素质。此外，施工企业还要加强人员的管理培训，建立员工激励制度，奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和奉献精神。最后，必须明确施工队伍的管理体制，着力提高施工队伍的素质。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。因此，施工企业不仅要选择好的施工队伍，还要定期对这些人员进行培训。这样有了高素质的工程管理人员，加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度，就可以保证工程的质量。 　　3、严格做好材料检验工作 　　材料的质量和性能是影响建筑工程质量的关键因素，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺