制鞋小微型工厂再需要职业管理人.docVIP

制鞋小微型工厂不再需要，而是合伙人！ “可以共创、共享但没有共担”，一旦遇到巨大行业风险，难以依靠。所以在未来，人会渐渐消亡，取而代之的，是“合伙人”！ 需要指出，《失控》一书的核心并不是“失去控制”，它讲的是人类智慧的构成：蜂群式的集体中，每一个个体都要受到周边的影响，要嵌入别人的行动之间，在一个生态体系里面运行。这个整体是没有中心，但它的创造力却是极大的。 刘兴旺指出制鞋业的“互联网化”改造的思想源头，而具体解决方案，则是消灭外聘管理技术员工，打造“事业合伙人”制度！ 1职业经理人可以共创、共享但没有共担 职业管理人是工厂生产管理的中坚人才，但“职业管理人可以共创、共享但没有共担”，简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业管理人则难以依靠。他们毕竟只是“打工的”，存在“危机时期的离心现象”，存在“道德风险”。 “在传统企业里面，就像走流程一样，讲究的是边界清晰、权责分明、责任到位”，一个部门不会关心另外一个部门的事情，专业主义的迷信高于跨界主义的好奇。 “为什么车间员工近在咫尺，有事情不当面说而要传话呢？因为怕承担责任，因此将来出了事情责任承担也一目了然。” 2事业合伙人 职业管理人+“风险共担” 在拜访阿里、腾讯、华为，以及国外的黑石、凯雷等企业的过程中，感触颇深。 他发现阿里、腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，尤