如何打造企业的行力.docVIP

如何打造企业的执行力（钟威廉）[转贴 2008-09-22 09:03:38] 字号：大 中 小 先回答几个问题： 各企业战略雷同，为何成就大不同？ 没有执行力，哪来竞争力？ 战略与执行能分开来看吗？ 序言： 在高层领导的正确战略指导下，企业内各职能部门的中高层经理人如何从计划、组织、协调、监督进行有效执行，从而实现企业的战略目标？最关键且影响企业命运的是“机制建设”及“执行标准”的制定。 企业执行力的高低，经营效益的优劣，归根结底离不开高、中、基层管理者的效能，因此，如何引导各管理者能利用企业的人、财、物等有限资源，掌握好（1）建机制（2）定标准（3）当教练（4）做裁判的四大执行侧重点，配合高层领导，针对企业的既定战略目标，做好整个战略流程的执行管理，这是全球优秀企业的成功规律。尤其是第一项“建机制”更是重中之重，企业之间竞争的决胜关键点说到底是——机制的竞争。各层管理者要共同制定合乎企业体质、适应外部环境、有效培育员工、留住人才的先进管理机制。 一、何谓执行力？ 执行：是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现战略目标的系统流程。简而言之就是一门完成任务的学问。是战略的核心。 执行力：执行过程中行动和方法的效能； 二、执行力的类型（影响企业命运的两大要素）： 1、 领导、干部（个人执行力——理念、能力）=经验管理； 2、 团