如何打造强而有的班组.docVIP

北京锡恩管理顾问公司的董事长姜汝思博士的分享： 企业打造人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养，对中层，既选择又培养，对基层员工，培养大于选择。 众所周知班组是企业的最基层管理单位，是工作目标的主要达成者，或者说是任务的执行单位那么，基层班组的打造是企业的重中之重，如何将基层班组打造成强有力相信在座各位都有不同的经验和方法刚才两位主任对各自班组的打造分别作了经验分享，余广成的余晓成，是广亚2010的优秀管理精英，也是2011年优秀团队的掌陀人，工作做得是十分出色的两位都是优秀的管理精英，对于他们的打造方法不作过多的点评第目标明确，让下属清晰我们的目标 第员工分享企业成长的喜悦的管理团队来自五湖四海，如何将各自的点发挥出来，在的大家庭中融合发展，我们花几百万做春晚，就是要员工感受到企业的实力，想起三一重工的董事长梁稳根他曾经说过：“我就是让我的员工过得好，我要让我的员工把他的家庭照顾好。”很朴实的语音，多么感动人心，但他也做到了，去年他荣登胡润百富榜，中国首富，他的管理团队有六人，和他一起进入中国富豪榜，想一想这样的团队这样的集体，大家有没有归属感，我们要不要打造这样的团队，这就是我们的目标第尊重你身边的每一位同事 尊重你身边的每一位同事，以学习的心态，虚心向身边的每一位同事学习发挥每一个人的聪明才智，才能达成团队的共同目标应该知道每一个人都有自己的尊严。在凤凰网