如何打造高效的发团队——研发人员选、育、用、留之道(Jay--曾学明).docVIP

如何打造高效的研发团队 ——研发人员选、育、用、留之道 【2016年度计划时间地点安排】 3月21-22日北京 3月24-25日上海 3月17-18日深圳 7月21-22日北京 7月25-26日上海 7月28-29日深圳 【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【培训课时】12小时 【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【主办单位】一六八培训网 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到： …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出从而提高研发效率，提高投入产出比。 掌握研发 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道 Jay： PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译 　清华大学研发管理特聘教授专业背景： 十 研发管理咨询经验 研发管理培训经验： 演练与问题讨论演练与问题讨论