企业经理人的能力与特质讲义.pptVIP

* 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特 决定企业成败的90%是执行 * 差 距 张瑞敏 某些执行理论型博士 实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差距是明显的 * 执行力必须解决企业6大常见问题 光说不做 不善始善终 惰性 不知道干什麽 工作不细，做不到位 “三胡”现象 * 高效能经理人的价值 经理人的价值=能力×承诺 * 不要企图打倒自己。 花大力气“改毛病”不如去学习 新东西充实自己和突出自己的 优点。 * 享受牺牲 与您共勉 牺牲享受 * · * 本末倒置（品质专长，吕布和张辽） 速食心态（马云庆幸2000年没有融到资） 学而不实（王明夫和北大博士，博士水上漂） 钻牛角尖（两经济学家故事） * 企业战略管理的步骤 企业外部 环境分析 企业内部 条件分析 确定企业愿景 确定企业战略目标 确定企业战略方案 企业战略方案的评价与选择 企业职能部门策略 制定政策确定年度目标 配置资源 企业战略的实施与控制 * 企业战略分析的