谈设计在EPC项工程中的主导作用.docVIP

谈设计EPC项目工程主导 随着国内的快速发展,EPC项目管理模式。 EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对EPC项目经理专业技术要求相对较低，他要熟悉工程设计、工程施工、工程、工程的综合协调。 “EPC”为英文“Engineering”、“Procurement”和“Construction”的缩写,习惯译为设计、采购和施工。EPC项目管理模式大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,,减少风险,比较早地取得收益。 设计是工程建设的“龙头”,是工程采购和施工的基础。设计工作的好坏对工程的质量和费用以及进度起着决定性作用在EPC工程总承包项目中,设计主导作用分析EPC工程总承包设计过程的主要特点,可以发现许多价值增长点,根据这些特点对设计阶段各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。因此,设计管理的成功与否一定程度上决定了EPC项目的成败,具有举足轻重的作用。 基于EPC全过程的,为能更好地分析各个阶段的设计工作内容,把握设计工作纵向联系,便于设计管理的控制根据项目的周期,可以分为以下几个阶段: 一、策划设计阶段 一 充分了解业主的意图,准确项目定位。在开展投标设计前,设计人员除认真学习招标文件和技术标准、规范外,还要加强与业主单位各相关部门管理人员的及时沟通,了解其项目建设思想,特别是新建项目与原