广夏(银川)实股份公司薪酬设计方案0402.doc

广夏（银川）实业股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年三月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 岗位技能工资 3 第五章 年薪制 5 第六章 岗位技能工资制 5 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 7 第九章 工资特区 8 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 第一章 总则 适用范围本适用于有限公司（以下简称公司）员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、职系、职系销售/营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括职系。 实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、龄工资、工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； ，包括固定工资 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在广夏（银川）实业股份有限公司员工的司龄工资为20元/年。司龄指自进入广夏开始工作时计算。 岗位技能工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素。工资 浮动工资 销售提成针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定 津贴补贴 津贴补贴 =综合补贴 +医疗补贴 津贴补贴是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 综合补贴是公司为每一位员工发放的一种津贴补贴，其中包括当地政府规定的物价补贴、误餐费、电话等福利补贴。每月273元，计入当月工资。 医疗补贴：是公司员工未参加当地政府规定的医疗保险的过渡办法，公司给员工的一种补贴。 第四章 年薪制 年薪制 第五章 岗位技能工资制 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 年底奖金上报方案的确定 年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。 针对高层管理职系（总裁、营销副总裁除外）的计算方法 年底奖金 = 12 * 岗位技能工资 * 年度考核系数 * 管理系数 （二）针对中层管理职系和一般员工的计算方法： 年底奖金 = 4 * 岗位技能工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数 其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 （三）年度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 （四）管理系数 其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档： 类别 管理系数 优 良 中 基本合格 不合格 中层管理人员 1．5 1．2 1 0．8 0．4 （五）部门考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 部门考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 针对高层管理职系（总裁、营销副总裁）的计算方法 年底奖金 = 12 * 岗位技能工资 * 年度考核系数 * 管理系数 * 调整系数 个人年底奖金实际发生额的计算方法 年底奖金 = 4 * 岗位技能工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数 * 调整系数 其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 调整系数 调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年底公司奖金总额与公司上报董事会的奖金方案的比例确定。 调整系数=公司年底奖金实际发生总额 / 年底奖金上报方案总额 第六章 提成工资制 提成工资制 第九章 其他 加班加点工资= *加班小时数*150% 20.92*8 （二）