商品调剂和考核办法.docVIP

门店商品调剂规定和考核办法 为了降低公司的物流成本和损耗，规范门店商品调剂的操作，引导合理要货，特制定本办法。 一、商品调剂的原则 本规定商品调剂是指门店冷销滞销、销小存大（含不合理要货）、不适销当地市场的商品从门店调剂到配送中心或在门店之间进行调剂的一种操作方式。在提交调剂申请的时候，需要遵循以下几个原则： 1、原包装商品和拆包商品必须分开申请； 2、买断商品和非买断商品分开申请，定牌商品和非定牌商品分开申请； 3、拆零商品中单品累计调剂金额小于100元的，该单品不得进行-调剂申请；原包装不限制金额。 4、调剂申请时要求在邮件中注明商品品项、数量、调剂原因（超大库存等）、生产日期、保质期；调出、调入商品经营模式必须一致（均为经销）；均有商品销售信息；以联华码实施调拨。 5、调剂商品处理办法按原包装调剂到配送中心——门店打折——店间调剂三种措施的先后处理顺序进行操作。 二、调剂商品的分类及操作 （一）原包装商品 1、普通商品 指非买断商品，包含定牌非买断商品和市场化采购商品。统配原包装商品由门店向配送中心申请调剂，经配送中心审批同意后，调剂到配送中心。 2、买断商品 买断商品中包含定牌买断商品。原包装买断商品由门店向商品管理部申请调剂，审批同意后进行调剂操作，由配送中心接收，如配送中心库存较大，确实无法接收的，商品管理部将注明原因的邮件回复给门店，抄送营运部。门店接收邮件后按审批程序自行打折处理。如打折无法处理，门店按食品、百货和生鲜常温等分别向营运部专员提出店间调剂申请，营运部找到接收门店后再实施店间调剂。 （二）拆包装商品 已拆包装的商品，包括普通商品、买断和定牌商品，不能调剂到配送中心。门店按审批流程先进行打折处理。如打折无法处理，门店按食品、百货和生鲜常温等分别向营运部专员提出店间调剂申请，营运部找到接收门店后实施店间调剂。 （三）中转商品 中转商品不论包装形式，只能打折处理或在门店间调剂，操作流程同拆包装商品，店间调剂可由配送中心安排车辆送往接受门店或门店间自行安排车辆；中转商品若无其他门店接受，只能门店自行消化。 直调商品由门店直接调剂给供应商，不能调剂到配送中心。 （四）服饰商品、进口商品 服饰商品、进口商品因其商品的特殊性，不列入此流程，由商品管理部对应品类组单独管理。 （五）新品和新店首配商品 新品和新开店首配商品在试销期结束后的两个月内，如需要调剂，允许调剂到配送中心，由商品管理部协同处理。具体商品目录由信息部提供给配送中心、商品管理部和营运部。 三、商品调剂的考核办法 （一）商品调剂到配送中心 门店把原包装商品（其中包含买断商品）调剂到配送中心的，按退货率指标考核门店的退货率。 （二）门店自行打折 对于确认无法调剂到配送中心的商品，门店先自行促销或打折处理。打折商品需按调剂原则提交具体目录和折扣比例，按审批权限报总部审批备案后再进行打折处理。 门店商品打折和审批包含原包装和拆零商品，权限设置如下： 1、在同一个结转期内，同一单品累计金额小于等于1000元的商品，由门店经理自行组织促销打折。 2、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于1000元小于等于10000元的商品，门店经理审批后报营运部经理审批，审批同意后再给予打折处理。 3、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于10000元小于等于50000元的商品，由门店经理签字确认后报营运总监签批。 4、在同一个结转期内，同一单品累计金额大于50000元的商品，门店经理签字确认后，报由营运总监、总经理签批。特殊情况需要报联华总部总经理室审批的，由审计部牵头对门店进行调查分析，将商品报损的相关资料及原因分析报告报总经理室审批，再按流程上报审批。 （三）门店间相互进行商品的调剂 营运部协调店间相互调剂库存积压的商品，包括原包装和拆包装商品，考核办法如下： 1、甲店把商品调剂给乙店 甲店把商品调剂给乙店时，乙店按商品核算进价总额的9折进行接收；商品从甲店到乙店收货组的过程中间所产生的运输等费用由上家甲店负责；甲店必须保证商品符合调剂要求，不得把查询商品当调剂商品给到乙店，如出现该类情况，退回的运输费用由甲店承担。商品包括买断和非买断，包括拆包装的零星商品和无法调剂到配送中心的原包装商品。门店自行联系好调剂的下家门店的，不在考核范围之内，由双方协商处理。需要配送中心车辆帮助运送的自行联系配送中心。 2、闭店商品调剂 如遇到门店因经营困难等原因闭店，不再重新开业的，闭店处理商品打折后进行调剂处理，调剂金额和对应折扣按如下标准操作： 1）调剂金额大于等于100元小于50万元的，按8.5折进行调剂操作。数量和金额以接收门店清点的接收数量和接收金额为准。 2）调剂金额大于等于50万元的，按9折进行调剂操作。数量和金额以接收门店清点的接收数量和接收金额为准。 3、公司项目组品类