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探析促进医院财务一体化管理的建议 摘要：财务管理是医院经营的重点，构建满足医疗改革规定的财务管理模式是改革工作顺利的有效保障。本文作者根据自身多年财务管理经验及医院财务管理现状，探究与实践分析了预算、成本、财务一体化的管理模式，从而提高医院财务管理水平。 关键词：医院财务一体化管理 问题 应用 目前，我国正处于社会重大转型时期，医院属于独立经营单位，在激烈的市场环境、社会环境、经济环境下，医院经营理念和内部结构不断变化。立足于医院整体情况，医院财务管理质量直接影响了医院经济效益和对外形象。怎样使得医院在目前新形势下稳定、健康、快速地发展，采取医院财务一体化管理模式是最有效的解决途径。因此，医院必须制定科学合理的财务管理具体方案，增强医院竞争实力，构建一个集成化程度高的财务管理系统，从而实现医院财务一体化管理，充分发挥财务管理一体化的支撑作用。 一、医院传统财务管理系统存在的问题 （一）重做账，轻管理 传统医院财务管理过于注重“财务”，而忽视“管理”，强调时候会计核算作用，忽略事前预算导向与事中成本控制，过程监督不到位。预算执行仅仅停留于书面形式；核算成本不到位、不及时，医院运行成本日益增长。同时，预算管理同成本控制脱节，监督职能和管理职能并未充分发挥出来。 （二）视角单一，信息孤立 医院传统财务管理中，业务与财务互相独立，会计处理、预算管理、绩效管理、资产管理各环节数据并未进行统一