大学物理弹性2.pptVIP

弹性 思考 假如你是某电影院的经理，现在你发现自己经营的电影院的平均上座率太低了。 于是你考虑是不是要调低电影票的价格，以吸引更多的观众。 降低票价还是不降低票价？这是一个值得思索的问题 那么究竟是什么决定你降价还是不降价呢？ 第一种情况 假如电影票由40元/张降为30元/张，降价幅度为25％ 上座率随之由40％上升到了60％，上升幅度为50％ 请问你作为影院经理是否应该降价？ 第二种情况 假如电影票由40元/张降为30元/张，降价幅度为25％ 上座率随之由40％上升到了45％，上升幅度为12.5％ 请问你作为影院经理是否应该降价？ 决定降价与否的关键问题 当电影票价格降低了一定幅度之后，上座率会上升多少幅度 如果上座率的上升幅度高于电影票的降价幅度，降价就会提高票房收益。 如果上座率的上升幅度低于电影票的降价幅度，降价就会降低票房收益。 如果上座率的上升幅度等于电影票的降价幅度，降价对票房收益没有影响。 问题的关键在于需求价格弹性 我们把上座率上升的幅度和电影票降价的幅度之比称为电影票的需求价格弹性 如果需求价格弹性的绝对值大于1，降价会提高总收益，涨价会减少总收益。 如果需求价格弹性的绝对值小于1，降价会降低总收益，涨价会增加总收益。 如果需求价格弹性的绝对值等于1，降价或者涨价后总收益都不变。 在上例第一种情况中,电影票的需求价格弹性 │E1│ 1，所以降低票价能提升票房收益 在上例第二种情况中，电影票的需求价格弹性 │E1│ 1，所以降低票价使得票房收益下降 一、弹性的概念 弹性：某个变量对于另一个变量的反应程度 一些弹性的例子： 1、感冒发病率上升幅度和气温下降幅度和之比 2、我国水稻的年产量上升幅度和我国年降雨量上升幅度之比 3、某班级期末考试的通过率的下降幅度和出勤率下降幅度之比 用来衡量反应程度（弹性）的最佳指标是变量变化的相对值（百分比）之比，而并非变量变化的绝对值之比 假如我们现在要比较一下大米和黄金这两种商品的需求量对于它们价格的弹性 大米价格每公斤上升1元和黄金价格每公斤上升1元，对于它们的需求量的影响是不具有可比性的 大米价格每公斤上升1％和黄金价格每公斤上升1％，对于它们的需求量的影响就可以进行比较 弹性系数 经济学中用弹性系数来衡量两个经济变量之间的弹性 弹性系数（E）：某一变量的变化百分比和另一变量变化百分比之比 在上例中 一个看似愚蠢的问题 在电影票的第一个例子中，电影票原来的价格是40元/张，上座率是40％。调整后的价格是30元/张，上座率是60％。你作为经理，经过计算发现需求价格弹性绝对值大于1，因此做出了降低价格的正确决定，使得票房提升了。 假如现在的情况正好相反，电影票的价格已经是30元/张，上座率是60％。你作为经理，会不会再把价格调回到40元/张呢？ 以上两者弹性系数的比较 正确的计算方法 由于计算价格变动和上座率变动百分比的基准不同，导致了得出的弹性系数的不同，从而推出了相互矛盾的结论。 正确的方法是把价格变动前后的平均价格作为计算价格变动百分比的基准；把上座率变动前后的平均上座率作为计算上座率变动百分比的基准。 正确的弹性系数 通过以上方法计算的弹性系数才是正确的弹性系数，它以平均票价50和平均上座率50％作为计算变动百分比的基准，从而使得两种不同情况下的弹性系数一致。得出的结论也不会相互矛盾了。 弧弹性 以上的方法计算出来的弹性系数称为弧弹性系数。 弧弹性的计算公式： 弧弹性的计算实例 鸡蛋的价格为3元/斤，某家庭对鸡蛋的需求量是100只/月。假如鸡蛋的价格上涨为3.6/斤，此家庭对鸡蛋的需求量相应减少为90只/月。求这两个需求点间的需求价格的弧弹性 弧弹性计算实例2 假设现在KFC汉堡的价格为10元/个，某KFC连锁店每月可以售出10万个汉堡，现在KFC将汉堡价格下调为8元/个，发现每月可以售出14万个汉堡。 问：汉堡从8元至10元之间的需求价格的弧弹性是多少？ 通过需求函数求弧弹性 假如另外一家KFC连锁店的汉堡的需求函数是：D=200000-10000P 问：汉堡价格在10元和8元之间的需求价格的弧弹性是多少？ 点弹性 假如现在电影票的价格下调了一个很小的幅度，从40元/张下调至39.9元/张，价格下跌0.25％，上座率也相应的提升了一个很小的幅度，从40％提升到了40.2％。 此时我们可以近似的认为（40，40％）这个需求点的弹性如下 点弹性系数 当X变量变动了一个极小的幅度时，Y变量也相应变动了一个极小的幅度。此时Y变